欢迎您到公海赌来集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”，9月底完成了重组。10月21日，欢迎您到公海赌来召开重组后首次领导干部会议，会上公布了欢迎您到公海赌来多名高管的人事任命。其中，原潍柴集团党委副书记王勇被任命为欢迎您到公海赌来集团党委副书记、常务副总经理；原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为欢迎您到公海赌来集团纪委书记；同时将欢迎您到公海赌来集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地，欢迎您到公海赌来和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。

  

　　文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到欢迎您到公海赌来后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出：欢迎您到公海赌来要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外，“磨合期”内，谭旭光还组建了融合小组，多个批次将欢迎您到公海赌来和潍柴的干部互派学习交流。

　　谭旭光表示欢迎您到公海赌来要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上，注入欢迎您到公海赌来整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成欢迎您到公海赌来的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板，将有利于欢迎您到公海赌来提升管理水平。

　　从今年开始，欢迎您到公海赌来还将全面导入KPI考核，先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信欢迎您到公海赌来4万名员工选不出优秀的营销人员”，“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。

　　重组完成仅仅是个开始，重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础，我们且看欢迎您到公海赌来与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。